A Ahfip dá início a uma série de entrevistas com lideranças dos hospitais associados para compartilhar visões, experiências e aprendizados que vêm moldando a atuação da Associação. Nesta edição de estreia, conversamos com José Marcelo de Oliveira, presidente do Conselho da Ahfip e CEO do HAOC, sobre os impactos da colaboração entre as instituições, o papel da governança e os resultados alcançados a partir do trabalho conjunto.
De que forma o apoio da Ahfip contribuiu para melhorias na gestão da sua instituição?
A Ahfip tem sido um divisor de águas ao profissionalizar a troca de experiências no setor filantrópico, operando sob uma estrutura de governança rigorosa. A associação atua estritamente dentro de normas de compliance que vedam trocas de informações sensíveis, focando inteiramente na eficiência técnica.
O grande valor está no uso de plataformas e terceiros independentes para a coleta e tratamento de dados. Isso nos permite acessar estudos estatísticos com dados agregados e históricos — sempre com defasagem segura —, garantindo que tenhamos referências de qualidade (benchmarking) sem jamais expor estratégias comerciais individuais.
Dessa forma, conseguimos comparar nossa performance em processos internos e desfechos assistenciais. Se uma instituição atinge um patamar de excelência técnica, ela eleva a régua para todas as outras, fomentando uma competição saudável baseada na qualidade do serviço entregue ao paciente, e não apenas em custos.
Você pode destacar alguma iniciativa ou projeto que contou com o apoio da Ahfip?
Um destaque claro é a atuação dos nossos Grupos de Trabalho na definição de requisitos técnicos de insumos e tecnologias. A Cartilha da associação nos permite definir, em conjunto, o “padrão ouro” técnico para equipamentos e materiais, sem entrar em discussões de preços ou negociações comerciais, que permanecem individuais.
Além disso, o Primeiro Encontro de Associados Ahfip foi fundamental. Ali, discutimos documentos públicos e balanços do setor, alinhando nossa visão sobre políticas de saúde e sustentabilidade da filantropia. É um ambiente onde a pauta é previamente definida e acompanhada juridicamente, garantindo que o foco permaneça exclusivamente no desenvolvimento científico e na melhoria do sistema de saúde, afastando qualquer risco de alinhamento comercial.
Quais resultados positivos foram alcançados a partir dessa parceria?
O resultado mais expressivo é o fortalecimento do ímpeto pró-competitivo das associadas. Ao dobrarmos nossa base para 12 instituições, criamos um ambiente onde a busca pela eficiência é constante.
A Ahfip nos instrumentalizou para sermos mais eficientes “da porta para dentro”. Ao compartilhar melhores práticas de gestão de qualidade e segurança — e nunca dados comerciais ou estratégicos —, garantimos que cada hospital se torne mais robusto individualmente. O propósito é garantir que a população tenha acesso a uma medicina de ponta, sustentada por instituições que competem vigorosamente entre si, mas que compartilham o compromisso ético e técnico com a saúde do Brasil.
